4.28日下午，青島經(jīng)緯建設(shè)工程有限公司4月月度培訓(xùn)在公司大會議室拉開帷幕，公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，公司總經(jīng)理孫希亮、副總經(jīng)理張兆海悉數(shù)到場，全員參與。

本次月訓(xùn)以“項目團(tuán)隊管理”為主題，下設(shè)三個分議題：一是項目負(fù)責(zé)人的主要工作內(nèi)容；二是目前團(tuán)隊現(xiàn)狀；三是下一步如何做才能讓項目團(tuán)隊更加優(yōu)秀。首先，市政二部負(fù)責(zé)人季文廣與市政三部負(fù)責(zé)人陳超分別做了各自項目部的主題分享；接著，我們現(xiàn)場組織大家分組開展了討論，以便群策群力，能對兩位負(fù)責(zé)人提出寶貴的建議，同時也讓參訓(xùn)的每個人都進(jìn)一步了解了項目負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容以及能力要求。

本次培訓(xùn)，兩位項目負(fù)責(zé)人的主題講座本著客觀、公開、全面的原則，深入剖析了自身工作及團(tuán)隊現(xiàn)狀，讓參訓(xùn)人員有了更深的了解，“承認(rèn)優(yōu)點，不回避問題或缺點”本身就是成為優(yōu)秀項目負(fù)責(zé)人的一個重要因素。其中“工作要關(guān)注當(dāng)下”、“夢想在遠(yuǎn)方，前行在路上”等總結(jié)更是發(fā)自肺腑，令參訓(xùn)者受益。隨后的主題討論，更是熱烈，現(xiàn)場分成了三個小組：一組組名“管好人，做好事”，二組組名“歡樂頌”，三組組名“智勇隊”。單單幾個名字就滿滿正能量，只有管好了人，才能做好事，這是項目管理的精煉提煉；工作要開心，快樂一天，好過消極一天，這是團(tuán)隊氛圍的關(guān)鍵；敢于與外部斗智斗勇而為公司謀取最大利益，這也是優(yōu)秀項目部的標(biāo)準(zhǔn)之一。討論中，大家總結(jié)出了項目負(fù)責(zé)人的幾個關(guān)鍵技能：一是協(xié)調(diào)溝通能力要強(qiáng)；二是以身作則，身先士卒，敢擔(dān)當(dāng)；三是授權(quán)與共享，輔助下面人成長；四是應(yīng)急能力要強(qiáng)等。

隨后，張總重點強(qiáng)調(diào)了兩點：項目負(fù)責(zé)人很關(guān)鍵就是要做到兩點：一是要從自我做起——實實在在做人，踏踏實實做事。因為領(lǐng)導(dǎo)的威信及影響力在于平時的積淀。敢于擔(dān)當(dāng)，好事壞事都要挑起來。二是要主動走出管理舒適區(qū)，敢于帶領(lǐng)團(tuán)隊打硬仗，這樣自己的綜合能力才會出現(xiàn)質(zhì)的提高。

最后，孫總作了總結(jié)發(fā)言，一針見血的提出了一點，作為優(yōu)秀的項目負(fù)責(zé)人關(guān)鍵是要會溝通，明確溝通的標(biāo)準(zhǔn)，很重要的一點就是要學(xué)會“善假于物，善假于人”，讓兩個項目負(fù)責(zé)人受益匪淺。同時，孫總還強(qiáng)調(diào)了持續(xù)性學(xué)習(xí)的重要性，并號召大家要將學(xué)到的知識應(yīng)用于自身工作中。

全員參與，集體討論，“來了就要說，要說說自身，說了就要做，做了要結(jié)果”已經(jīng)成了經(jīng)緯培訓(xùn)文化的一部分，我們相信，只要人人“從我做起”，經(jīng)緯公司就會成為一艘一往直前的戰(zhàn)艦，劈波斬浪而行。