與人打交道，無論工作還是生活中，我們首先都應(yīng)懷著一顆感恩的心忠于對方。其次，工作中，用結(jié)果導(dǎo)向思維在忠誠的基礎(chǔ)上以謙和低調(diào)的心態(tài)與他人團(tuán)結(jié)協(xié)作、取長補(bǔ)短、不斷進(jìn)取，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)溝通解決，出現(xiàn)過錯(cuò)要勇于擔(dān)責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作態(tài)度在完成本職工作的同時(shí)利用周邊資源拓寬視野，在合理范圍內(nèi)全力降低成本，為安全、質(zhì)量、成本及進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不斷努力，也為自身綜合素質(zhì)的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作為公司的一員，我們在不同的崗位上，扮著不同的角色，無論身處何種境地、作為何種身份，我們都應(yīng)首先學(xué)會感恩，守住忠誠的底線。學(xué)會感恩，我們就會懂得尊重他人，用欣賞的眼光去看待身邊的每一個(gè)人，尊重每一份平凡的勞動(dòng)。忠誠于公司，實(shí)際上就是忠誠于自己的事業(yè)，忠誠于自己的理想，朝秦暮楚的人注定無法功成名就。

其次，良好的溝通使人心情愉悅，工作順心。溝通是全身心的交流，正如彼得·德魯克說：人無法只靠一句話溝通，總是得靠整個(gè)人來溝通。只有真誠地尊重對方，表達(dá)出溝通的誠意與信任，才能得到全面準(zhǔn)確的信息，做好思想與感情的交流，才能做出明智的判斷與準(zhǔn)確的決策。

此外，降低成本是企業(yè)增加利潤、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障。就拿公司而言，我們也多次就成本控制問題進(jìn)行探討，是長期以來持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)，以結(jié)果為導(dǎo)向，如何將理論落實(shí)到實(shí)際工作中卻是我們應(yīng)該深入思考的。

同時(shí)，高效工作、勇于擔(dān)責(zé)、不斷學(xué)習(xí)是促使自身不斷提高的能量之源，也是更好的服務(wù)公司的重要途徑。期望高效工作便能促進(jìn)創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)能增強(qiáng)自信，不斷學(xué)習(xí)能加速前進(jìn)，一個(gè)愛崗敬業(yè)的人才會有創(chuàng)新的動(dòng)力，才會在工作過程中不斷探求、不斷進(jìn)步，取得理想的工作效果。反之，在工作中得過且過、平平淡淡，不可能取得理想的工作業(yè)績，也不會真正體現(xiàn)出自己的價(jià)值，更多的情況下可能跟不上時(shí)代的腳步，最終被公司淘汰。

本人從事的內(nèi)業(yè)資料編制管理工作本就存在繁瑣復(fù)雜的自身特點(diǎn)，其編制過程更是要求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)控性及過程的銜接性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞都可能導(dǎo)致整批的資料全部作廢。作為資料管理人員更應(yīng)該時(shí)刻踐行熱愛工作、精益求精的工匠精神。都說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，可是又有幾人會想到“士兵做不好，談何做將軍”的邏輯，所以，工作中，我們每個(gè)人不僅要上進(jìn)，還要腳踏實(shí)地，化抱怨為動(dòng)力、熱愛工作、團(tuán)結(jié)同事、精益求精，才會有更大的提高。